Dans un environnement où les écrans dominent la communication, l’agence Gédéon affirme son positionnement distinctif. Emmanuelle Lacaze, à la tête de cette structure spécialisée, expose une vision claire : l’identité visuelle animée constitue désormais un levier stratégique incontournable pour les entreprises. Fondée en 1985, cette agence indépendante s’est bâtie une réputation solide comme habilleur télévisuel, collaborant avec l’ensemble des chaînes françaises. Aujourd’hui, elle oriente sa croissance vers les marques hors secteur audiovisuel, convaincue que son expertise répond aux besoins actuels du marché.
Une expertise du mouvement héritée de l’univers télévisuel
L’ADN de Gédéon repose sur une compétence particulière : concevoir des identités pensées pour le mouvement. Contrairement aux approches traditionnelles, les créatifs de l’agence intègrent dès la conception initiale la dimension animée. Cette méthodologie s’explique par quarante années d’expérience dans l’habillage télévisuel, où chaque élément graphique doit naturellement prendre vie à l’écran.
Le projet récent pour T18, la nouvelle chaîne lancée début juin, illustre parfaitement cette approche. Partant de l’identité graphique créée par Étienne Robial, l’agence a développé un habillage complet reflétant l’ambition éditoriale du média. Ce type de réalisation confirme comment le design animé peut véhiculer simultanément plusieurs dimensions d’une marque.
| Composante | Application traditionnelle | Approche Gédéon |
|---|---|---|
| Logo | Symbole statique | Élément narratif en mouvement |
| Charte graphique | Guide d’utilisation fixe | Système dynamique automatisé |
| Diffusion | Supports print et web | Écrans mobiles et plateformes sociales |
L’exemple du logo Play pour la marque flamande révèle la puissance de cette stratégie. Le « P » tournant exprime trois valeurs distinctes : l’initiale, le symbole de lecture et le cœur émotionnel. Cette capacité à condenser plusieurs messages dans un mouvement unique représente une valeur ajoutée considérable pour les annonceurs cherchant à optimiser leur communication visuelle.
Les Jeux olympiques, un tremplin vers de nouveaux territoires
La collaboration avec Paris 2024 marque un tournant stratégique majeur pour l’agence. Sollicitée initialement pour son savoir-faire en identité animée, Gédéon a déployé son expertise sur plusieurs fronts. Les missions s’étendent de la révélation de l’emblème olympique jusqu’aux animations diffusées dans les stades, en passant par les films mettant en scène la mascotte.
Le projet le plus spectaculaire reste sans doute l’animation du sol d’une barge durant la cérémonie d’ouverture. Réalisé en sept semaines avec Thomas Jolly, ce dispositif synchronisait quatorze minutes de vidéo sur trente mètres avec les mouvements de soixante danseurs. Un défi technique et créatif réussi devant des milliards de téléspectateurs.
Cette visibilité internationale positionne Gédéon différemment sur le marché. Bien que les univers restent segmentés entre médias et marques commerciales, cette expérience ouvre des perspectives. Comme l’explique le développement des stratégies de co-branding, les entreprises recherchent désormais des partenaires capables de traduire leur identité dans un monde multi-écrans.
Les ambitions futures face aux mutations du secteur
Emmanuelle Lacaze identifie plusieurs leviers de développement pour l’agence. Le premier concerne l’élargissement du portefeuille clients au-delà du secteur audiovisuel. Actuellement composé à 80% de médias, celui-ci intègre progressivement des marques comme RTL AdAlliance ou ADP. Cette diversification s’appuie sur une observation : les entreprises deviennent des médias à part entière via leurs plateformes digitales.
L’expansion géographique constitue le second axe prioritaire. Avec 30 à 50% du chiffre d’affaires réalisé en Europe, notamment en Belgique, Espagne et Luxembourg, l’international représente un relais de croissance significatif. Les trente chaînes habillées mondialement témoignent de cette reconnaissance internationale, renforcée par plus de 140 distinctions obtenues ces cinq dernières années.
Face à l’intelligence artificielle générative, l’agence adopte une posture pragmatique. Si les outils automatisés intègrent déjà cette technologie depuis longtemps, la création émotionnelle reste l’apanage humain. L’objectif demeure une croissance maîtrisée, préservant la culture d’entreprise tout en développant les compétences des équipes sur ces nouveaux enjeux technologiques et créatifs.
