{"id":2618,"date":"2026-01-04T11:48:00","date_gmt":"2026-01-04T10:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.influenth.com\/actus\/?p=2618"},"modified":"2026-01-04T11:48:00","modified_gmt":"2026-01-04T10:48:00","slug":"comment-lvmh-a-revolutionne-son-site-18-mois-methode-surprenante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.influenth.com\/actus\/comment-lvmh-a-revolutionne-son-site-18-mois-methode-surprenante\/","title":{"rendered":"Comment LVMH a r\u00e9volutionn\u00e9 son site en 18 mois avec cette m\u00e9thode surprenante"},"content":{"rendered":"<p>Le leader mondial du luxe a relev\u00e9 un d\u00e9fi de taille en transformant int\u00e9gralement sa plateforme digitale institutionnelle. Cette refonte ambitieuse s&rsquo;est appuy\u00e9e sur <strong>des principes collaboratifs innovants<\/strong> pour r\u00e9pondre aux attentes vari\u00e9es de ses multiples audiences. Le cabinet Saegus, partenaire privil\u00e9gi\u00e9 du groupe depuis plusieurs ann\u00e9es, a orchestr\u00e9 cette m\u00e9tamorphose digitale en coordonnant de multiples intervenants. L&rsquo;objectif \u00e9tait clair : cr\u00e9er <em>un espace num\u00e9rique performant<\/em> destin\u00e9 aux actionnaires, journalistes, fournisseurs et candidats au recrutement.<\/p>\n<h2>Une approche it\u00e9rative pour g\u00e9rer la complexit\u00e9 du projet<\/h2>\n<p>La <strong>m\u00e9thode agile<\/strong> s&rsquo;est impos\u00e9e comme la solution id\u00e9ale pour mener \u00e0 bien cette transformation digitale d&rsquo;envergure. David Guedj, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Saegus, explique que cette approche repose sur des cycles courts de d\u00e9veloppement et d&rsquo;am\u00e9lioration continue. Concr\u00e8tement, chaque phase du projet a fait l&rsquo;objet de <em>tests r\u00e9guliers avec les utilisateurs finaux<\/em>, permettant des ajustements rapides et pertinents.<\/p>\n<p>Le cabinet de conseil, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l&rsquo;accompagnement des entreprises vers l&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;intelligence artificielle, a d&rsquo;abord conduit une vaste phase d&rsquo;analyse. Des dizaines d&rsquo;entretiens avec les repr\u00e9sentants des diff\u00e9rentes divisions du groupe ont permis d&rsquo;identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les besoins. Les ressources humaines, le marketing et les autres services ont ainsi contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir <strong>les priorit\u00e9s fonctionnelles<\/strong> du futur site.<\/p>\n<p>Cette d\u00e9marche participative s&rsquo;est articul\u00e9e autour de trois piliers essentiels :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&rsquo;\u00e9coute des parties prenantes<\/strong> pour comprendre les attentes sp\u00e9cifiques de chaque d\u00e9partement<\/li>\n<li><strong>Le d\u00e9veloppement it\u00e9ratif<\/strong> avec des prototypes test\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement aupr\u00e8s des \u00e9quipes internes<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;am\u00e9lioration continue<\/strong> bas\u00e9e sur les retours d&rsquo;exp\u00e9rience \u00e0 chaque \u00e9tape du processus<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette m\u00e9thodologie a permis de <em>simplifier consid\u00e9rablement l&rsquo;architecture<\/em> du site et d&rsquo;optimiser la navigation entre les diff\u00e9rentes rubriques. L&rsquo;enjeu principal consistait \u00e0 rendre l&rsquo;information facilement accessible malgr\u00e9 la diversit\u00e9 des publics cibl\u00e9s.<\/p>\n<h2>Des contraintes techniques majeures relev\u00e9es avec succ\u00e8s<\/h2>\n<p>Le calendrier impos\u00e9 repr\u00e9sentait un v\u00e9ritable challenge : dix-huit mois pour accomplir une transformation compl\u00e8te. Cette dur\u00e9e peut sembler confortable, mais elle s&rsquo;av\u00e9rait en r\u00e9alit\u00e9 particuli\u00e8rement serr\u00e9e compte tenu de l&rsquo;ampleur des travaux. <strong>La migration de plus de 500 pages<\/strong> incluait deux ann\u00e9es compl\u00e8tes d&rsquo;actualit\u00e9s et une d\u00e9cennie de contenus financiers, le tout devant \u00eatre d\u00e9clin\u00e9 en cinq langues diff\u00e9rentes.<\/p>\n<table>\n<tr>\n<th>Aspect technique<\/th>\n<th>D\u00e9tails<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Pages migr\u00e9es<\/strong><\/td>\n<td>Plus de 500 pages de contenus<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Versions linguistiques<\/strong><\/td>\n<td>Fran\u00e7ais, anglais, italien, chinois, japonais<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Conformit\u00e9 RGAA<\/strong><\/td>\n<td>80% d&rsquo;accessibilit\u00e9 garantie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>D\u00e9lai de r\u00e9alisation<\/strong><\/td>\n<td>18 mois<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<p>Le respect du <em>R\u00e9f\u00e9rentiel g\u00e9n\u00e9ral d&rsquo;am\u00e9lioration de l&rsquo;accessibilit\u00e9<\/em> \u00e0 hauteur de 80% constituait \u00e9galement une exigence majeure. Saegus a jou\u00e9 un r\u00f4le de coordinateur central, travaillant en synergie avec l&rsquo;agence BETC Fullfix pour les aspects visuels, tandis que les \u00e9quipes techniques internes du groupe g\u00e9raient toute la dimension technologique.<\/p>\n<h2>Des r\u00e9sultats probants pour la communication digitale du groupe<\/h2>\n<p>Douze mois apr\u00e8s le d\u00e9ploiement, les indicateurs de performance confirment <strong>le succ\u00e8s de cette refonte<\/strong>. Les visites uniques ont enregistr\u00e9 une progression de 15%, repr\u00e9sentant des centaines de milliers de consultations mensuelles. Ces chiffres, bien que confidentiels dans leur d\u00e9tail, t\u00e9moignent de l&rsquo;am\u00e9lioration significative de l&rsquo;attractivit\u00e9 de la plateforme.<\/p>\n<p>David Guedj, dont le cabinet accompagne plusieurs entreprises du CAC 40 comme Safran, L&rsquo;Or\u00e9al, BNP Paribas, Saint-Gobain et TotalEnergies, souligne que <em>la m\u00e9thode agile<\/em> \u00e9tait parfaitement adapt\u00e9e \u00e0 ce type de projet complexe. Cette r\u00e9ussite prouve qu&rsquo;une approche collaborative et flexible permet de concilier les contraintes de d\u00e9lai, la qualit\u00e9 du livrable et la satisfaction des utilisateurs finaux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le leader mondial du luxe a relev\u00e9 un d\u00e9fi de taille en transformant int\u00e9gralement sa plateforme digitale institutionnelle. 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