L’univers médiatique connaît des mutations profondes, mais Laura Lavergne-Morazzani, directrice de 14H et MAD, prouve qu’une stratégie bien pensée permet de naviguer ces transformations avec succès. Son agence éditoriale et créative, rattachée à MediaFigaro, affiche une croissance constante depuis 2018, portée par une intégration intelligente des formats vidéo et des réseaux sociaux tout en maintenant l’excellence du support presse.
Une intégration stratégique pour répondre aux volumes
Le rapprochement entre 14H et MAD, le média 100% vidéo et social du Groupe Figaro, répond avant tout à un impératif opérationnel. Avec 472 clients traités en 2024, l’agence devait structurer ses équipes pour absorber ce flux considérable. L’acquisition de Gala en novembre 2023, avec ses 16,1 millions d’abonnés sur TikTok, a amplifié cette nécessité.
Cette organisation permet désormais à quarante personnes dédiées au brand content de travailler sur des univers variés. Les secteurs adressés s’étendent du luxe au voyage, incluant la banque-assurance et l’automobile. La création récente du compte Figaro Style illustre parfaitement les bénéfices de cette approche transversale, où les forces éditoriales convergent.
| Infrastructure | Capacité |
|---|---|
| Studios télé et vidéo | 5 studios équipés multi-caméras |
| Studio podcast | 1 studio dédié |
| Équipe brand content | 40 professionnels |
| Clients 2024 | 472 annonceurs |
MAD conserve pourtant son identité propre. Avec 450 000 abonnés, ce média fonctionne comme un laboratoire d’innovation, testant de nouveaux formats pour une génération exigeante. Les contenus ont évolué depuis 2018, passant d’une approche contemplative à des productions incarnées, dévoilant les coulisses des créateurs et artisans.
Le savoir-faire éditorial comme différenciant
La légitimité éditoriale constitue le socle sur lequel repose l’ensemble des propositions commerciales. Laura Lavergne-Morazzani insiste sur cette dimension : trente minutes d’échanges avec un journaliste spécialiste valent toutes les recherches web. Cette conviction a mené au recrutement début 2025 d’Elisabeta Tudor comme directrice éditoriale, ancienne fondatrice de la licence française de Nylon.
Cette expertise permet d’accompagner les marques sur différents niveaux :
- Décryptage et pédagogie pour les secteurs encadrés comme la banque-assurance
- Découverte des coulisses pour raconter les savoir-faire des marques
- Formats culturels pour créer des convergences organiques avec les publics
- Opérations multicanales respectant la grammaire de chaque support
Les réalisations récentes témoignent de cette polyvalence : un numéro bleu du supplément F pour Chanel, des formats conversationnels pour Rolex sur l’initiative Perpetual Planet, des événements autour de l’intelligence artificielle pour Mastercard. Pour Carmignac, un programme de coaching sur l’argent au féminin a été développé avec Madame Figaro.
Des perspectives internationales et patrimoniales
L’agence exploite sa capacité à distribuer ses contenus au-delà des frontières. Les quatrièmes cahiers produits pour des marques mondiales se déclinent en plusieurs langues, diffusés par des partenaires comme le New York Times pour Kering, ou des médias coréens et chinois pour Buccellati. Cette dimension internationale s’appuie notamment sur l’implantation mondiale de Madame Figaro.
À l’approche des 200 ans du Figaro, qui seront célébrés dès fin 2025, les archives du journal deviennent une ressource précieuse. Ces documents historiques avaient permis de reconstituer l’histoire du Comité Colbert pour ses 70 ans. Cette richesse patrimoniale offre des opportunités uniques pour créer des passerelles avec les marques partageant cet ancrage temporel.
Les ambitions futures incluent le développement de MAD comme laboratoire d’études, l’exploitation approfondie des données pour structurer les recommandations, et l’expansion des dispositifs internationaux. Cette vision stratégique confirme que l’omnicanalité, associée à une exigence éditoriale forte, reste un modèle performant dans un marché en transformation accélérée.
