La première chaîne privée française dévoile sa stratégie éditoriale pour conquérir le public sur tous les supports. Xavier Gandon, directeur des programmes, assume pleinement la transformation digitale du groupe en misant sur des contenus premium capables de séduire simultanément les audiences traditionnelles et les utilisateurs de plateformes. Cette approche repose sur trois piliers fondamentaux : des fictions ambitieuses, une présence renforcée sur TF1+ et un accord stratégique avec Netflix.
La fiction premium au cœur de l’ambition éditoriale
Le groupe télévisé mise massivement sur des productions de haute qualité pour moderniser son offre. La saison 2025-2026 propose trois fictions majeures dont la deuxième saison de Cat’Eyes. Parmi les nouveautés phares, Montmartre se distingue avec huit épisodes de 52 minutes retraçant la création d’un cabaret parisien légendaire. Cette fresque historique sociale illustre parfaitement l’ambition de premiumisation recherchée.
L’Été 36, coproduite avec Netflix, représente également un tournant stratégique. Cette série de six épisodes imaginée par Iris Bucher mêle les congés payés et une intrigue policière dans un palace niçois. L’objectif affiché consiste à proposer des programmes exclusifs porteurs fonctionnant simultanément sur plusieurs canaux de diffusion. Le succès d’HPI montre la pertinence de cette stratégie : développée pendant quatre années, elle a attiré 10 millions de téléspectateurs en France, s’est exportée dans 105 territoires et a même été adaptée aux États-Unis par NBC.
| Production | Format | Particularité |
|---|---|---|
| Montmartre | 8×52 minutes | Fresque historique sur un cabaret parisien |
| L’Été 36 | 6×52 minutes | Coproduction Netflix, murder mystery |
| Cat’Eyes | Saison 2 | Suite d’une série événement |
Une complémentarité linéaire-digital au service de la performance
La chaîne développe une approche globale où le streaming et la diffusion traditionnelle ne s’opposent plus. Environ 20% de la consommation des contenus chez les moins de 50 ans s’effectue désormais via TF1+. Certains programmes comme Secret Story ou Ici tout commence atteignent même 50% de visionnage en streaming. Cette complémentarité permet d’élargir significativement l’audience et d’optimiser les performances publicitaires.
Les feuilletons quotidiens illustrent parfaitement cette dynamique. Demain nous appartient et Ici tout commence dominent leur case horaire tout en générant une forte consommation en replay grâce à leur format feuilletonnant. Le retour de Secret Story a propulsé TFX vers des audiences records avec 4,2% de part d’audience sur les moins de 50 ans en juin.
Trois catégories de programmes se distinguent dans cette stratégie :
- Les fictions et divertissements : performants simultanément en direct et en streaming
- Les grands événements sportifs : massivement consommés en direct comme les matchs de football
- Les contenus natifs digitaux : privilégiant principalement le visionnage en streaming
Le partenariat Netflix et l’ouverture vers de nouveaux horizons
L’accord de distribution annoncé aux Cannes Lions constitue un levier stratégique majeur. Des émissions comme Koh-Lanta ou Montmartre bénéficieront d’une double vie, diffusées sur TF1, TF1+ puis sur Netflix. Cette exposition élargie permet de toucher les abonnés de la plateforme américaine tout en renforçant le reach publicitaire global.
La chaîne cultive également sa proximité avec les jeunes générations, particulièrement les 15-35 ans. La Star Academy génère 90% de reach sur cette cible grâce à une présence renforcée sur les réseaux sociaux comme TikTok et Instagram. Cette stratégie transversale mobilise le marketing, les études et la régie publicitaire dans une dynamique collaborative.
L’engagement sportif complète ce dispositif avec la valorisation du sport féminin. Après la Coupe du monde féminine de football en 2019, la chaîne diffusera prochainement la Coupe du monde de rugby féminine organisée en Angleterre, consolidant ainsi son rôle de catalyseur pour des disciplines encore insuffisamment exposées.
